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山東新嘉集團2018年上半年工作總結 暨下半年工作安排會議隆重召開

來源:新嘉集團    瀏覽次數:1023 次

為總結與回顧山東新嘉集團2018年上半年的工作成果與經驗,更好的指導和引領下半年工作,確保完成年初設定的各項工作目標,“山東新嘉集團2018年上半年工作總結暨下半年工作安排會議”于8月23日上午9時在新嘉國際大酒店隆重召開。


集團董事長尹光勛講話、總裁辦吳光強主持會議,集團各職能部門及子公司主管級以上人員參加會議。


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首先,集團董事長尹總對集團上半年運營情況進行了總結。尹總指出,2018年上半年,集團營業收入同比增長32%,利稅同比增長100%以上,上半年集團取得了可喜的成績。隨后,結合集團年初制定的目標任務,逐一對各子公司上半年經營的整體情況進行了分析,對各業務板塊下半年目標任務提出了具體要求。


尹總指出,隨著市場競爭的不斷激烈,如何保證集團的低風險、可持續發展是新嘉人不斷探索的目標各業務板塊要明確定位——致力發展成為濰坊市級公司,以濰坊為基礎,輻射全省,經過上半年各業務板塊的快速發展,目前已經形成以房地產開發、工程施工、服務板塊、投資板塊、現代農業五位一體的產業布局,在新的市場形勢下,要求五大板塊相互支持、共同發展。


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尹總指出,目前集團仍存在優秀人才嚴重不足,團隊管理能力還不夠高,業務拓展能力還不夠強等問題。他要求,在下半年內部抓管理、外部抓拓展是集團公司的工作重點。


針對內部管理要以此次集團開展的“尋標對標提標”和“五級標準”確定為契機,各業務板塊、各級員工對自身要有清晰的認識,通過尋標桿、找標桿、趕標桿,縮小差距,提升管理。在業務拓展方面,尹總指出檢驗各業務板塊團隊是否成熟,就看團隊市場拓展能力、市場認可度,在各項具體工作中要重視給客戶提供產品的質量、品質,始終把質量放在核心位置,以質量、品質、服務贏市場。


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對于下半年的發展,尹總也提出了自己的展望:按照集團提出的年度目標和品質提升的要求,全體新嘉人應全力以赴,把公司目標當做個人目標,以集團年初確定的“兩個轉變、四個保障、九個突破”和年增20%的加壓指標,爭取到年底使集團在品牌、效益、業務方面實現新跨越,為2019年的工作開展夯實基礎,共同創造屬于新嘉的新未來!

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