2月18日,“山東新嘉集團2019年工作會議”在新嘉酒店隆重召開,集團及各子公司領導出席會議,公司240余位員工共同參加了本次總結會議。山東新嘉集團董事長尹光勛與集團各職能總監、子公司負責人簽訂了《2019年目標責任書》并作工作報告。
尹總指出,2018年集團各業務板塊嚴格貫徹落實“一個中心、兩個轉變、九個突破和四個保障”的發展要求,面對宏觀經濟轉型升級,實施了一系列超常規、突破性的工作舉措,各業務板塊在組織架構調整、人員優化、轉型升級、項目拓展等方面都取得一定成績,使企業進入新時代、新階段、新方位。
2018年工作成果
加快實施規模化發展戰略,各業務板塊經營取得新成果
房地產板塊
新嘉地產穩步發展,銷售、回款較好的完成了年度目標;
錦繡華城、育秀園項目、特色小鎮項目取得新的進展。
工程板塊
新嘉建設實現工程產值新突破,同比增長18.5%;
惠農苗圃銷售工作取得較大提升,全年銷售同比增長81.3%。
服務板塊
新嘉物業項目拓展及管理能力進一步提升,并榮獲“2018年山東省物業服務行業文明創建標兵企業”等多項榮譽。
新嘉酒店實現營業收入同比增長2.8%,利潤完成全年指標的182.13%
商業運營板塊
實現了連續2年房租清繳率100%,榮獲山東省省級第五批中小企業服務機構。
奮力實施轉型升級,企業多元化發展取得新突破
現代農業板塊
頤科環境:山東頤科注冊成立,簽訂《抗逆植物產業化科技示范園》項目。
國際院士谷:濰坊院士谷管理有限公司成立,投資建設國際院士谷展廳項目。
資本板塊
基金方面投資歐瑪軟件并完成上市公司新北洋定增,參股濰坊魯中資產管理公司,持續對接不良資產業務。
海外板塊
新西蘭開發、在建4個項目:南區二期、中區酒店、西區住宅、奧克蘭市中區項目。
持續加強企業內部管理,企業規模化發展取得新成果
新嘉建設集團直營項目部管理能力進一步提升;集團法務部完成訴訟及糾紛13起,結案率46.15%;集團總裁辦組織開展五級對標,完成制度流程制定、修訂165個;集團人力資源部實施內、外部各類培訓60余次。
進一步提升財務工作管理水平
通過財務流程再造、實施全面預算、拓寬融資路徑等方式為集團業務拓展提供財務支持。
重新調整企業組織架構,優化團隊人員符合公司發展方向成為新常態
?組建山東頤科、國際院士谷高學歷管理團隊的籌建工作,為后續項目開展提供了保障。
?新嘉酒店、龍港育秀園項目總經理高端人才引進,完成育秀園項目部團隊組建。
?完成新嘉地產、新嘉建設、資本板塊相關組織架構及人員調整。
?組織開展全員綜合能力評估工作,以“想干事、會干事、干成事”作為選拔優秀員工的標準。
全面落實企業“創新”戰略,創新工作實現新發展
?實現頤科環境、國際院士谷及坊茨小鎮項目等業態多元化創新。
?實現新嘉酒店《目標責任制》、新嘉建設直營項目部組建、新嘉地產合作模式等機制創新。
?實現新嘉集團全面預算、濰坊物業賦海項目5S管理模式、創新項目評選活動組織等管理創新。
組織多次捐助和公益活動,做有責任的企業
?育秀園首期開盤公司補貼員工購房。
?組織實施“2018年‘春蕾女童’捐助活動”。
?向青州災區捐款10萬元,支援青州災后重建。
2019年工作要求及部署
2019年總體工作思路和目標任務
?全體員工要以加快企業規模化發展為中心,徹底打破對目前現狀的認識;
?以轉型升級、創新驅動為動力,緊抓三大發展機遇;
?繼續開展尋標對標提標活動,推動公司向高質量發展;
?統籌推進擴規模、促發展、控成本、防風險、建機制、提效率、保質量工作;
?通過四個堅持,努力實現2019年九個新突破目標,即“一三四九”工作思路。
2019年集團各部門、子公司要牢牢把握“一三四九”工作思路:
一:
以加快實現集團規模化發展為中心,通過各項工作的提升實現集團跨越式發展。
三:緊抓“三大工作機遇”
?坊茨小鎮項目機遇;
?綜合試驗區建設、國際院士谷委托管理機遇;
?國家支持建設濰柴國際動力城的機遇。
四:堅定做好 “四個保障”
?堅持做好機制建設保障。
?堅持做好人員招聘和團隊建設保障。
?堅持做好集團安全生產、風險控制和法務保障。
?深入開展“尋標對標提標”活動和制度流程建設管理保障。
九:突出2019年九項突破重點工作
突破一:新嘉地產項目新突破。
突破二:建設集團項目部組建新突破、新嘉園林工程產值新突破。
突破三:惠農苗圃銷售新突破。
突破四:特色小鎮項目新突破。
突破五:頤科環境產值、成果轉化新突破。
突破六:新嘉資本規模、質量、團隊建設新突破。
突破七:新嘉物業管理升級新突破。
突破八:集團人力資源部招聘工作新突破。
突破九:國際院士谷運營新突破。
圍繞上述目標要求,重點做好以下幾方面工作:
(一)
嚴格貫徹落實集團要求,著力推動各業務板塊向高質量發展
?新嘉地產要以濰坊區域市場為核心,加快房地產板塊向高質量發展。
?商業運營公司要切實提高商業運營能力,以良好的營商環境促進商鋪銷售。
?新嘉物業要狠抓內部管理升級,推動公司向高質量發展。
?餐飲板塊要狠抓菜品和服務,推動餐飲板塊向高質量發展。
(二)
加快實現企業規模化發展,力爭在2019年實現新跨越
?新嘉建設項目部組建與提升項目運營能力,提高各項工作標準。做好建筑工程總承包一級資質的準備工作。
?新嘉園林做好“擴大企業規模,規范項目管理”。
(三)
堅定做好四個保障,為集團加快規模化發展夯實發展基礎
堅持做好機制建設、人員招聘和團隊建設、集團安全生產與風險控制、深入開展“尋標對標提標”活動和制度流程建設等保障工作。
(四)
新業務板塊要出成果,力爭開創集團業務新局面
山東頤科:抗逆植物示范園+鹽堿地治理的商業模式。
國際院士谷:《國際院士谷委托管理運營協議書》的簽署,圍繞院士谷運營做好“三庫”平臺建設。
(五)
發揮集團職能部門優勢,做好對子公司的指導、監督、服務、支持工作,搭建成為指導、服務各分子公司業務發展的智慧平臺、保障平臺
最后,尹總要求,2019年是集團發展的一個重要里程碑,站在新的歷史起點上,回首來路,展望前程。面對新的一年,我們要堅定信心,全集團要堅持加快規模化發展的工作思路,圍繞“一個中心、三大機遇、四個保障、九個突破”的戰略目標,在全體員工的共同努力下,不忘初心、整裝待發、凝聚力量、闊步前行,為山東新嘉集團的健康永續發展,增添更加靚麗的色彩!