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2019年5月4日，“山東新嘉集團園林分公司雄安項目專題研討會議”在新嘉大酒店四樓會議室隆重召開。山東新嘉集團董事長尹光勛、建設集團總經理孫振京、建設集團園林分公司副總理范永政及雄安項目全體參建人員參加會議。

按照會議議程，首先由雄安項目成本部負責人逯江敏、現場項目部負責人范其杰和張海山，代表項目組對此次造林施工工作取得的成績、經驗教訓及下一步工作計劃分別向集團進行匯報。

在接到任務后，園林分公司迅速組建雄安項目部，從管理上“化零為整”，統一籌劃、統一協調，合理布局組織架構，使每個工序的人員相互配合，從苗木采購到現場施工以及大數據管理，提前編制施工計劃。在實際工作中，每天需要進場1500株苗木，有時需要進場4-5000株苗木，工程量比較大的情況下，施工壓力也相應增加。項目部在“打造雄安質量”的目標引領下，全體參建人員以“不怕苦，不怕累”的精神為指引，快速進場、快速臨建、快速組織生產，以速度贏得效益，打響新嘉品牌。

在工程質量方面，嚴格把控苗木和栽植質量，起壟架扶等均按照要求進行，施工效果得到甲方和監理的一致好評，其中，182.5畝白蠟中的6700余株被定為樣板林，并且在栽植施工過程中，按照甲方要求，在3月24日和3月31日兩個節點分別完成總工程量25%和55%，我單位最終都提前超額完成，并在所有區塊中分別取得第一名和第二名的優異成績，目前，第一階段苗木種植已全部完成，下一步將重點做好苗木的養護工作。

在聽取上述工作匯報之后，集團董事長尹總做總結發言：

尹總指出，雄安新區建設是“千年大計、國家大事”，集團有幸參與到雄安新區的建設當中，我們感到非常的高興和自豪。雄安新區自成立以來，堅持生態優先、綠色發展，踐行新發展理念，各項建設要求標準高，理念超前，非常值得我們借鑒和學習，“雄安新區2019年植樹造林項目”的成功拓展為集團其他業務板塊在雄安新區的業務拓展打下良好基礎。

尹總要求，雄安項目部目前較好的完成了第一階段的苗木種植任務，在此基礎上要充分總結經驗教訓，要繼續發揚新嘉集團特別能吃苦、特別能戰斗的精神，高標準、高水平繼續做好后續苗木養護及建設工作。圍繞雄安項目后續建設，實現扎根雄安、服務雄安的目標，提出三個方面的要求：

1

做好項目階段性總結經驗，科學編制后續施工方案

我們在看到取得優異成績的同時，更要認識到我們在項目運作過程中存在的不足，因此要吸取經驗、教訓為后續施工打好基礎。雄安項目本身有很多特點，甲方要求高、標準嚴，市場不熟悉，工期緊、任務重，給我們造成了一定困難，但是干工程就要具備遇到困難、解決困難的能力，雄安項目部要以此為契機，進一步提升協調能力、施工能力、解決問題的能力，充分吸取總結第一階段的經驗教訓，徹底實現大提升。前期施工工作已經結束，后續養護是重點，在后續工作中，要編制詳細科學的施工計劃，細化各分項目標成本，通過精細化管理實現各項預定的任務指標。

2

做好戰略布局，貫徹集團規模化發展要求

雄安新區建設規模大，此次“春季植樹造林項目”是建設集團在雄安很好的戰略布局，為建筑施工、市政園林施工等項目的承接熟悉了市場。2019年，集團提出了“以加快規模化發展為中心”的工作要求，建設集團園林分公司做了良好榜樣。實現集團“規模化發展”，絕對不是口號，而是實實在在的工作和任務，在后續工作中，建設集團要進一步完善機制，編制好獎金分配方案，員工對公司、對團隊貢獻越大，業績越好，員工的個人收入就越高。 

3

做好新項目儲備，為扎根雄安、服務雄安做好項目儲備

雄安項目部在做好現有項目施工任務的同時，還要積極維護好、整合好當地的資源和信息，充分與其他地區的同行交流、學習經驗，通過積極的交流，做好新項目的儲備，為實現集團業務扎根雄安、服務雄安而夯實基礎。