11月2日上午,“新嘉集團阿米巴項目運營啟動會”在新嘉大酒店隆重舉行。集團董事長尹光勛、總經(jīng)理毛林沖、各中心子公司負(fù)責(zé)人以及各級阿米巴相關(guān)人員參與本次會議。
本次會議主要議程:一是回顧阿米巴項目實施歷程及成果;二是對阿米巴項目階段性成果進行表彰;三是集團董事長尹光勛做總結(jié)發(fā)言。
01
回顧·總結(jié)
2020年春節(jié),新冠肺炎的突如其來,社會經(jīng)濟運行基本停滯,集團各業(yè)務(wù)板塊受到了一定的影響。
滿眼生機轉(zhuǎn)化鈞,天工人巧日爭新。集團疫情期間及復(fù)工以來,組織開展了密集、全方位的線上學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)和思考,使我們認(rèn)識到了開展“內(nèi)部管理變革”的緊迫感。
經(jīng)過多次考察,集團引進專業(yè)管理咨詢團隊幫助完成“阿米巴導(dǎo)入項目”,進一步解決企業(yè)發(fā)展及組織管理問題,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
自5月6日“阿米巴導(dǎo)入項目”正式啟動以來,集團自上而下不斷學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營哲學(xué)理念,從思維方式進行轉(zhuǎn)變,經(jīng)過嘉人們的不懈努力,阿米巴導(dǎo)入項目有了階段性的進展,從集團頂層設(shè)計、經(jīng)營目標(biāo)的制定,到企業(yè)文化理念升級、發(fā)布,再到試點單位、組織劃分及經(jīng)營會計、獨立核算。
回顧阿米巴導(dǎo)入項目的實施進程,是為了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),讓我們對阿米巴項目的推動目標(biāo)更加清晰,更好的推進下一步工作計劃。同時,前期成果的取得離不開嘉人的貢獻與付出。
02
表彰·激勵
依據(jù)《新嘉集團阿米巴項目專項激勵實施辦法》,為截止到10月10日前項目推進貢獻較大的人員進行表彰,各中心子公司負(fù)責(zé)人為獲獎?wù)哳C獎,優(yōu)秀代表分享收獲與感悟。
03
堅定·目標(biāo)
會議最后,集團董事長尹光勛做總結(jié)發(fā)言。首先,尹董對被表彰的人員表示了衷心的祝賀,并強調(diào)針對阿米巴項目的開展,伴隨嘉人們的付出及成果的展現(xiàn),后期會有更多的獎勵陸續(xù)呈現(xiàn)。
其次,尹董指出:阿米巴通過組織變革帶來的管理變革,核心是把原來的“重管理、輕經(jīng)營”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙越Y(jié)果為導(dǎo)向”。因此,最重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。在變革的過程中,所有人都不能做旁觀者,要積極參與到變革之中。管理和經(jīng)營是不斷進步和完善的過程,在啟動阿米巴的過程中,將存在的問題充分暴露,才能得到及時解決。
阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營,每一位員工都是主角!在量化分權(quán)之后,如何讓每個員工都像老板一樣思考、決策、行動,真正“自主經(jīng)營”?所以,要培養(yǎng)巴長、建立賽道。從公司制度上鼓勵阿米巴裂變,鼓勵團隊成長。巴長管理好,巴長動起來,賽道建起來,這樣才能實現(xiàn)公司與員工的共同成長,真正做到“同心聚力、嘉業(yè)共享”。
行百里者半九十,新嘉集團阿米巴導(dǎo)入項目截止目前籌備工作已基本完成,具備試運營條件,此次項目運營啟動會的召開即項目運營的開始。
圍繞后期工作開展,集團各中心、子公司管理層要彰顯強烈的緊迫感和責(zé)任感、做好表率、做出榜樣,引導(dǎo)集團上下全體員工以“奮斗”牽引自我,樹立對崗位敬畏、對工作執(zhí)著、對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,為決勝2020年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗!
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