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 2014年4月初，由山東新嘉集團開發建設的劉埠社區工程正式拉開帷幕。

     小區建筑總面積56106.65 平方米，共16個單體工程，包含公共服務中心、沿街商鋪、住宅樓等，大多為磚混結構多層住宅。該工程是政府安置工程，牽涉到安置百姓能否按時住上滿意的樓房，工期緊、任務重，其重要性不言而喻。

    工程開工伊始，新嘉建設公司就樹立了要優質、安全、高水準地完成施工任務的目標；堅決做到能接工程就能做好工程，樹精品意識，建優質工程，為再創佳績抓住契機！為此，公司領導班子多次召開項目管理工作會議，反復討論、交流，為用哪個項目部施工，資金如何保障，如何保證工程安全、質量、進度等等具體問題和困難。最終形成并制定劉埠社區項目規劃大綱、實施策略：確定組織人員；管理方式、方法；安全、質量、進度等保證實現措施；資金保障措施；技術措施等項目相關規劃和實施方面的策略、制度。這些都為項目目標的實現做好了充分準備。

    各項目部陸續進入施工現場并開工后，每個工地都在有條不紊的進行著施工。只見工地上，建設者們們頭戴安全帽，分工明確、熱火朝天的干著：有的在扎腳手架，有的在上安全網；有看圖紙的，有質檢的；有砌磚的，有上灰的；塔吊在安全的運轉著；運輸車在有序的裝卸；他們中有技術員、施工員，有大工、有小工，也有倉管員、質檢員等；機械的轟鳴聲，工人的吆喝聲，物品的碰撞聲等共同演繹著一曲動人的建筑勞動之歌。

    6#住宅樓工程，結構類型為地上7層磚混結構，建筑面積共4231.19平方米，該工程有盧祥茂項目部施工。因為原地為該社區的老式變壓器一直未能拆遷，等到變壓器拆遷完畢已是6月下旬。這些因素的拖延導致該工程的工期更緊，施工任務更重。對于該項目的現狀，盧祥茂經理看在眼里，急在心里。從得知工程現狀起，盧經理就做好了思想準備，沒有氣餒，而是把它視為一個挑戰，結合自己的施工力量科學分析后決定無論工程質量還是工期進度都要趕超劉埠社區其他工程，打一場硬仗。從該工程的定位放線、挖掘基坑、夯實地基到基礎驗收、回填土；從工程用料進場準備到材料進場使用；從塔吊安裝到不同施工設備使用；從各分項的組織建筑工人入場到各分項工程質量、進度保證；從有序流水施工到協調安全施工等等，盧祥茂經理都一一精心準備、把關，大多工序他都身體力行、親自動手，一一示范，從而有力保證了該工程的順利進展，終于在8月底之前主體順利通過驗收。正是這種優秀的艱苦奮斗、科學施工的精神才保證了該項目部施工的工程無論是進度還是質量都取得了優良的成績。  

    同樣，新嘉建設的工程管理人員，每天也都非常忙碌、用心管理。他們對每個工地具體情況進行了解、督促、協調，根據公司對工程安全、質量、進度等的管理制度和目標要求，結合工地的實際情況及時協助、提醒工地面臨的質量隱患等問題。總工張志剛帶領工程管理相關人員，基本每天都靠在工地上，現場解決工地遇到的實際困難；哪里有隱蔽，哪里有缺陷，哪項工程有質量上的問題，采取了哪些措施，都做到了心中有數；代紅湖經理還用隨身攜帶的數碼相機，拍了許多工程圖片，對做過工程措施的節點也一一記錄下來，表現出了很強的質量責任意識；每周一上午召開工程部例會，張總針對上周存在的工程管理問題及本周要面臨的施工困難一一點評，分別明確指出，并把任務落實到具體工程管理人員身上。新嘉建設對自己的每一項工程都嚴格按照文明工地的要求和標準開工建設；本期工程，適逢濰坊市防塵治理大檢查，對于工地的管理難度特別大。如公司要求場容場貌方面，施工現場應設置大門，并應設置門衛值班室并配備門衛；施工現場出入口，主要道路、辦公區、生活區必須進行硬化；工地出入口應有車輛沖洗設施（包括沖洗平臺、沖洗設備、排水溝等）并且沖洗方便、排水暢通、專人負責；施工現場構件和材料要做到分門別類、堆放整齊、標識齊全；施工現場裸露的空地和集中堆放的土方、渣土、砂堆、灰堆等必須覆蓋、綠化等有效措施控制揚塵；要嚴格執行有關預拌混凝土的使用和管理規定，減少噪聲和粉塵對環境的影響等等。這些要求的順利實現和達標與公司安全專員孫玉冰同志的努力工作是分不開的，他每天在各個工地之間穿梭，看到還沒有達到要求的項目部及有關設施，積極主動協調各項目部及相關部門，各工地在安全有序的文明施工著，本來就黑的他，變得更加黝黑，他自己也經常解嘲的說‘這是健康的黑’，他的忙碌和辛苦被大家伙都看在眼里，正是他的這種為工作不辭辛苦的付出及各項目部的有效配合，換來了濰坊市及昌邑市相關政府部門和領導的表揚，為工地、為新嘉建設贏得了聲譽，他也成為了公司每個年輕同事的學習榜樣！還有公司設備科的劉希奇同志，這是一名勇于吃苦上進的年輕同事，從塔吊基座的定位布局、施工，到塔吊的吊運、安裝、運行等所有環節都積極實際參與，正是這份勤奮學習和辛苦勞作，讓他從當初的一名生手，成長為了設備上的內行。4月初，各個工地塔吊陸續的安裝并運行都流下了他青春的汗水，每次安裝時，他都沖鋒在前，不怕危險、不怕辛勞，爬上爬下；為保證各塔吊的正常運行，他也基本靠在工地上進行每天的設備檢修；其中，2#樓的塔吊，在一次傍晌的例行檢查中，細心的他發現一牽引跑車輪軸承邊沿磨損過大，運行時聲音異樣，為防止跑輪脫落造成不必要事故，于是他緊急招呼塔吊工人師傅停止吊運，安全走下吊車；他和塔吊工人師傅兩人冒著炎炎烈日，利用工地其他人員在吃飯、午休時刻，卸下受損件，取回新件并重新安裝完好，確保了下午工地的機械正常使用和施工，避免了機械設施的較大損失，為工地節約了成本，為公司創造了效益。正是因為像他一樣的設備科同事們的努力，才有力保障了施工機械的正常使用，工地施工的正常運轉。

     工程資料的整理及各種建筑材料的及時送檢、合格報告，是保障工程主體驗收重要組成部分。工程資料整理的兩位年輕大學生，在資料整理過程中，從一份份檢驗批，一張張工程施工質量記錄表；從技術交底，圖紙會審；從安全施工資料，勞務用工資料；從材料合格證，實驗報告；從施工組織設計，隱蔽工程驗收記錄；到成套的技術資料，到質檢站的認可和肯定。他倆都認真、積極學習，遇到不明白、甚至不會的就及時電話或上門請教業內比較專業的好手，每天都早來晚走，加班加點，沒有休息日；去工地現場和設計、監理、質檢等部門的請教及蓋章簽字，時常電動自行車上午就騎的沒有電了；兩個年輕后進每天在辦公室里時經常邊請教、邊交流、邊學習、邊總結，工地現場甚至質監站他們的身影屢屢出現。正是這份勤奮好學和付出，經過4個多月的努力工作和不斷學習，他們兩個從當初對資料整理知識的略知皮毛到今天的較為上手、專業，每個工程每次需要的資料檢查部分按照時間節點從未缺失，甚至經常得到質監站分管領導的認可和肯定，為工程主體順利通過驗收做出了一份自己的貢獻。

      7月17日，1#、3#樓的主體順利驗收通過，成為劉埠社區首先主體驗收通過的工程； 8月1日，2#、4#、5#、7#主體驗收通過； 22日，10#——15#主體驗收通過；6#、8#、9#成為因開工晚也都于9月4日前通過主體驗收的最后三個單體工程。各個項目部在主體施工期間，科學施工，采取嚴格措施控制工程質量、進度和安全，爭先恐后，傾盡全力，誰也不想被別的項目部因為施工速度拉在后面，他們克服了建筑用工短缺、資金緊張、雨季來臨等困難，最終按照合同工期節次鱗比的完成了主體施工任務。為此，受到了都昌街辦相關領導和安置搬遷戶的多次贊許和滿意；從而展示了新嘉建設較為雄厚的施工力量。

      正是因為新嘉建設廣大建設者的這份工作熱情和敬業；新嘉建設的安全、質量、進度等的流程制度規范有序管理；采取針對不同項目的科學而合理的組織、管理、經濟、技術等方面的措施；加上劉埠社區的每個項目部的積極努力；截止發稿日劉埠社區16個樓的主體驗收均順利通過，為完成下一步整個工程的按時保質交工打下了良好基礎，從而在工程工期、質量、安全等多個方面用他們默默踏實的工作行動為公司贏得了聲譽、創造了一定效益。這份成績的取得，與全體項目部的努力拼搏，及新嘉建設管理團隊的協同努力是分不開的；為新嘉建設2014年完成公司既定年度目標、計劃夯實了較好基礎。