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會(huì)議”，集團(tuán)各職能部門及子公司主要負(fù)責(zé)人參加，董事長(zhǎng)尹總主持會(huì)議并對(duì)各子公司下步發(fā)展作出重要指示。

“一個(gè)中心”、“四個(gè)轉(zhuǎn)變 ”即以創(chuàng)新為動(dòng)力以成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”為中心通過各項(xiàng)工作的提升最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的跨越式發(fā)展成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展是集團(tuán)不懈的追求也是集團(tuán)全體員工的共同愿望。

四個(gè)轉(zhuǎn)變：

思想認(rèn)識(shí)向與時(shí)俱進(jìn)、求新求變轉(zhuǎn)變

會(huì)議要求，集團(tuán)各級(jí)人員在思想上，必須要與集團(tuán)相統(tǒng)一，在工作思想認(rèn)識(shí)上要。企業(yè)做產(chǎn)品，追求品質(zhì)和品位是永遠(yuǎn)的主題，會(huì)議要求，集團(tuán)各級(jí)員工在產(chǎn)品研發(fā)、工程施工及客戶服務(wù)中，必須要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在具體工作中要樹立“工匠”精神，我們的產(chǎn)品和服務(wù)必須要經(jīng)得起客戶、社會(huì)的考驗(yàn)。其次，各業(yè)務(wù)板塊必須要找標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、趕標(biāo)桿，力爭(zhēng)通過工作轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的大提升。

領(lǐng)導(dǎo)崗位向擔(dān)當(dāng)有為、真抓實(shí)干轉(zhuǎn)變

會(huì)議要求，第二季度各子公司及部門負(fù)責(zé)人，要擔(dān)負(fù)起集團(tuán)賦予的使命，徹底轉(zhuǎn)變“老好人”思想，敢于去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并且要整合內(nèi)外資源，貫徹力行、追求成效、創(chuàng)造成果，對(duì)部分思想僵化、不思進(jìn)取的員工徹底更換，在具體工作中，主動(dòng)承擔(dān)業(yè)務(wù)拓展工作任務(wù)，一定要積極、主動(dòng)，敢于對(duì)工作擔(dān)當(dāng)，要把公司的利益和發(fā)展放到第一位。

工作方法向開拓創(chuàng)新、敢闖敢干轉(zhuǎn)變

在工作中，要遵循工作規(guī)律，科學(xué)的管理、科學(xué)的創(chuàng)業(yè)、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)，要精心研究各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)工作的提升、服務(wù)的提升、業(yè)務(wù)提升，最終檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)是否合格，看利潤(rùn)增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)拓展的成果。